湖北省糧油(集團(tuán))有限責(zé)任公司  人力資源管理咨詢項(xiàng)目

2  組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。依據(jù)集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，制定定崗定編定責(zé)方案，包括班子成員分工、部門職責(zé)、核心崗位的崗位說(shuō)明書、集團(tuán)管控模式。

2  薪酬制度改革。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，制定薪酬等級(jí)表，設(shè)計(jì)薪酬管理制度（因國(guó)資委的管控政策，未能按計(jì)劃進(jìn)行管理層的競(jìng)聘上崗）。

2  績(jī)效管理制度改革。分層設(shè)計(jì)集團(tuán)高管、中層管理人員、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部員工的績(jī)效管理制度。

武漢竹葉山集團(tuán)股份有限公司  人力資源管理&運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目

2  對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。參與制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)以“商業(yè)地產(chǎn)”為核心的組織結(jié)構(gòu)方案。

2  設(shè)計(jì)集團(tuán)管控方案。根據(jù)各分子公司、項(xiàng)目部的股權(quán)關(guān)系、發(fā)展階段和戰(zhàn)略相關(guān)程度等因素，設(shè)計(jì)分類管控模式。

2  對(duì)全集團(tuán)進(jìn)行薪酬體系的改革。分別對(duì)集團(tuán)總部、下轄六大分子公司進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，形成薪酬等級(jí)體系，并設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬管理制度。

2  對(duì)集團(tuán)總部的績(jī)效管理體系進(jìn)行改革。分層設(shè)計(jì)集團(tuán)各層級(jí)員工的績(jī)效管理制度，輔導(dǎo)、審核各分子公司設(shè)計(jì)調(diào)整性方案。

2  對(duì)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“大洗牌”。組織對(duì)中層以上人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與競(jìng)聘上崗，同時(shí)引進(jìn)了總裁助理、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)等專業(yè)人才。

2  運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化。設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的《核心業(yè)務(wù)流程與管理制度》。

2  針對(duì)以上方案組織宣講、培訓(xùn)，并輔導(dǎo)實(shí)施。

荊州竹葉山商貿(mào)投資發(fā)展有限公司   股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目

2  指導(dǎo)公司創(chuàng)建工作。參與該公司的組建、股權(quán)安排及公司章程的審議。

2  制定股權(quán)激勵(lì)方案。在土地摘牌前設(shè)計(jì)《股權(quán)激勵(lì)方案》，通過(guò)股東大會(huì)向外部投資方進(jìn)行方案宣講并獲得一致通過(guò)。

2  實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。在土地摘牌后設(shè)計(jì)《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施辦法》，包含人力資本價(jià)值評(píng)估辦法，并組織對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估，確定各激勵(lì)對(duì)象獲授當(dāng)期虛擬股份份額。

2  輔導(dǎo)實(shí)施激勵(lì)分紅。設(shè)計(jì)對(duì)核心高管的績(jī)效管理辦法，并召集董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效考核，組織完成了“開工”節(jié)點(diǎn)的股權(quán)分紅兌現(xiàn)。

湖北乾通工程有限公司   股權(quán)激勵(lì)&運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目

2  對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)總分公司管控模式、部門職責(zé)匯編、核心崗位說(shuō)明書等方案，對(duì)薪酬及績(jī)效管理制度進(jìn)行優(yōu)化。

2  設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的股權(quán)激勵(lì)方案，并輔導(dǎo)實(shí)施。

2  運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化。針對(duì)工程施工管理、設(shè)備與物資管理、合同管理、技術(shù)管理、工程分包管理等模塊，制定業(yè)務(wù)流程與管理制度；在總部行政管理層面優(yōu)化了采購(gòu)管理、預(yù)算管理、稽核管理等制度。

 武漢海帆生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司  企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

2  編制《企業(yè)文化手冊(cè)》

2  制定企業(yè)品牌建設(shè)方案。包括VI體系建設(shè)與管理，企業(yè)宣傳與危機(jī)公關(guān)方案。

2  制定企業(yè)制度建設(shè)與執(zhí)行力培育方案

2  制定管理人員行為守則及員工守則

2  制定企業(yè)文化建設(shè)的組織體系

2  設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng)

 武漢勝華實(shí)業(yè)有限公司   股份制改造咨詢項(xiàng)目

2  制定股權(quán)處置方案。針對(duì)一次改制預(yù)留股份，設(shè)計(jì)量化分配方案，完成股權(quán)激勵(lì)，并解決其他歷史遺留問(wèn)題

2  優(yōu)化公司治理機(jī)制。在完成資產(chǎn)確權(quán)的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與管理制度。

2  方案宣講與輔導(dǎo)實(shí)施。