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勞動管理介紹，勞動關(guān)系管理內(nèi)容、分類及方法

人氣瀏覽: (5241) 發(fā)布時間: [2021-03-24]

勞動關(guān)系是人力資源六大模塊之一，是一種很重要的勞資雙方關(guān)系。企業(yè)人力資源資源首先要了解清楚勞動關(guān)系管理的含義及其基本要求，盡量多得去掌握做好勞動關(guān)系管理的方法以及其遵循的原則，成為一個合格地真正為企業(yè)和員工雙方服務(wù)的人力資源管理人員。究竟什么是勞動者關(guān)系管理呢？勞動者關(guān)系管理的方法有哪些呢？接下來讓創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)小編給您帶來答案。
勞動關(guān)系管理的定義：通過規(guī)范化的管理，使勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)勞動關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。
勞動關(guān)系管理的基本要求是規(guī)范化和制度化。規(guī)范化：合法性和統(tǒng)一性（全體員工執(zhí)行的統(tǒng)一，在統(tǒng)一時期內(nèi)的統(tǒng)一）；制度化：明確性（明確職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)）、協(xié)調(diào)性（隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行階段性調(diào)整）。
勞動關(guān)系管理內(nèi)容是什么？
一、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
1、勞動者與用人單位之間在工作事件、休息時間、勞動報酬、勞動安全、勞動衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及獎懲、勞動保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形成的關(guān)系。
2、此外，與勞動關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動行政部門與用人單位、勞動者在勞動就業(yè)、勞動爭議以及社會保險等方面的關(guān)系。
3、工會與用人單位、職工之間因履行工會的職責(zé)和職權(quán)，代表和維持職工合法權(quán)益而發(fā)生的關(guān)系等等。
二、勞動關(guān)系的分類內(nèi)容
1、按實(shí)現(xiàn)勞動過程的方式來劃分，勞動關(guān)系分為兩類：
（1）直接實(shí)現(xiàn)勞動過程的勞動關(guān)系，即用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系后，由用人單位直接組織勞動者進(jìn)行生產(chǎn)勞動的形式，當(dāng)前這一類勞動關(guān)系居絕大多數(shù)。
（2）間接實(shí)現(xiàn)勞動過程的勞動關(guān)系，即勞動關(guān)系建立后，通過勞務(wù)輸出或借調(diào)等方式由勞動者為其他單位服務(wù)實(shí)現(xiàn)勞動過程的形式，這一類勞動關(guān)系目前居少數(shù)，但今后會逐年增多。
2、按勞動關(guān)系的具體形態(tài)來劃分，可分為常規(guī)形式：
（1）即正常情況下的勞動關(guān)系。
（2）停薪留職形式。
（3）放長假的形式。
（4）待崗形式，下崗形式。
（5）提前退養(yǎng)形式，應(yīng)征入伍形式等等。
3、按用人單位性質(zhì)分類，可分為：
（1）國有企業(yè)勞動關(guān)系。
（2）集體企業(yè)勞動關(guān)系。
（3）三資企業(yè)勞動關(guān)系。
（4）私營企業(yè)勞動關(guān)系等等。
4、按勞動關(guān)系規(guī)范程度劃分，可分為：
（1）規(guī)范的勞動關(guān)系，即依法通過訂立勞動合同建立的勞動關(guān)系。
（2）事實(shí)勞動關(guān)系是指未訂立勞動合同，但勞動者事實(shí)上以成為企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織的成員，并為其提供有償勞動的情況。
（3）非法勞動關(guān)系，如：招用童工和無合法證件人員；無合法證、照的用人單位招用勞動者等情形。等等。
三、做好勞動關(guān)系管理的方法：
一、依法制定相應(yīng)的勞動關(guān)系管理規(guī)章制度，進(jìn)行法制宣傳教育;明確全體員工各自的責(zé)、權(quán)、利;
二、培訓(xùn)經(jīng)營管理人員。提高其業(yè)務(wù)知識與法律意識，樹立良好的管理作風(fēng)，增強(qiáng)經(jīng)營管理人員的勞動關(guān)系管理意識，掌握相關(guān)的原則與技巧;
三、提高員工的工作生活質(zhì)量，進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計，使其價值觀與企業(yè)的價值觀重合，這是改善勞動關(guān)系的根本途徑。
四、員工參與民主管理。企業(yè)的重大決策，尤其涉及員工切身利益的決定，在員工的參與下，可以更好地兼顧員工的利益。
五、發(fā)揮工會或職代會及企業(yè)黨組織的積極作用。通過這些組織協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，避免矛盾激化。
因此，勞動關(guān)系管理的基本原則是兼顧各方利益、協(xié)商解決爭議、以法律為準(zhǔn)繩、勞動爭議以預(yù)防為主。

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