創(chuàng)思維服務(wù)范圍

咨詢熱線 0755-27512508 0755-23711736 400-008-6006

相關(guān)培訓(xùn)

報名祝賀成都彩虹電器（集團）股份有限公司2025年一次性成功通過WM-FCCA驗廠

報名祝賀達方電子（泰國）有限公司2025年一次性成功通過TUV-RBA-VAP審核

報名祝賀越南貝爾威勒電子股份有限公司2025年一次性成功通過SGS RBA-VAP審核

報名祝賀越南 C?NG TY TNHH QU?C T? 2025年一次性成功通過Wal-mart/FCCA/SEDEX-SCS三項審核

報名祝賀昆山京昆油田化學(xué)科技有限公司2025年一次性成功通過GMP-EFFCI認證

行業(yè)
工具
在線驗廠
審核公關(guān)
BSCI-RSP
批復(fù)授權(quán)
在線突襲
時間查詢
免費預(yù)約
現(xiàn)場預(yù)審
全自動驗廠
數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)

6S管理咨詢，工廠車間6S管理方案、工廠車間6S管理改善措施及注意事項

人氣瀏覽: (4662) 發(fā)布時間: [2021-11-18]

對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力，競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要，提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)掛你方法，正在被越來越多的企業(yè)采納，
工廠車間6S管理方案
一、整理（SEIRI）
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
方法：
1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、通道暢通、整潔。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓（SEITON）
1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。
2、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
3、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
4、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
三、清掃（SEISO）
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物
2、工具、機械、機臺隨時清理。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、工具、機械、機臺隨時清理。
目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。
四、清潔（SEIKETSU）
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
五、素養(yǎng)（SHITSUKE）
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。
目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團員精神。
六、安全（SECURITY）
1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。

結(jié)合中國企業(yè)6S應(yīng)用現(xiàn)狀，針對中國企業(yè)在實施6S管理中存在的一些普遍問題，可以從以下幾個方面推動中國企業(yè)6S的發(fā)展：

工廠車間6S管理改善措施如下：
1.完善6S日常管理的組織模式
推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，6S管理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé)，如設(shè)定6S的方針和目標，制定6S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施，配合工作計劃制定6S管理的文件體系等。
2.積極宣傳6S管理的實質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個員工徹底理解6S管理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進6S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的6S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行6S管理的標準化
6S管理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統(tǒng)管理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和管理。
4.培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。6S管理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設(shè)”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準
5.持續(xù)進行6S管理的監(jiān)視檢查
監(jiān)督檢查的目的是使企業(yè)6S文件的執(zhí)行最終形成員工個人的習(xí)慣；從提高基本要求，實現(xiàn)素養(yǎng)和管理的良性進步。在監(jiān)測和檢查中，企業(yè)可以通過邀請專家進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，有效促進現(xiàn)場管理水平的提高。還可成立6S檢查組，對6S實施過程中的不同階段進行檢查和監(jiān)督，確保6S管理實施符合要求并按時完成。

如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導(dǎo)、認證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！